1月13日，公司召开2025年度年初工作会暨全面从严治党工作会。公司党委副书记、副董事长、总经理周少兵在会上作了题为《坚定信心求实效 乘势而上强实绩 为高质量收官“十四五”而努力奋斗》的讲话，系统总结2024年公司行政工作，安排部署2025年重点工作。
周少兵指出，2024年是深化改革、进一步巩固产业发展基础的落实之年，也是锐意创新、加快推进实施资源战略的奋进之年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，有力落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，按照省委十五届四次、五次、六次全会部署，在省委、省政府坚强领导下，坚定高质量发展标准，有效克服了国际环境深刻变化、经济运行持续承压、主产品价格剧烈波动等一系列困难挑战，各项工作呈现稳中有进、节节攀升的良好态势。发展业绩稳步增长，产业基础更加坚实，资源战略布局优化，科技创新成效显著，改革攻坚纵深推进，风险防控务实稳健，公司高质量发展根基更牢、成效更好、潜力更大。
周少兵强调，公司2025年行政工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，认真领会中央和省委经济工作会议精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”，按照尹弘书记的批示要求，进一步全面深化改革、对标世界一流，推动科技创新与产业发展深度融合，加快建设现代化产业体系，在发展壮大实体产业中实现内涵式增长，在加快国内外矿产资源开发合作中实现外延式扩张，在各项工作持续向上向好向优中不断开创高质量发展新局面。
周少兵强调，2025年要重点突出坚持“一个目标”、聚焦“两项重点”、展现“三大作为”，不断提升高质量发展新业绩。
一是要坚持“十五五”末基本建成具有全球核心竞争力世界一流企业总目标不动摇，以高起点规划引领高质量发展。公司战略与投资部要发挥牵头抓总作用，加强与各专项规划编制部室的沟通协调，做好规划编制的总体指导与统筹衔接；抢抓规划前期研究窗口期，为公司发展赢得更多政策支持和资源保障。各部室之间要建立常态化沟通协调机制，以规划的务实性、前瞻性和科学性，确保公司始终朝着建设世界一流企业这一总目标大步前进。公司所属各单位要锚定“实力江铜、科创江铜、绿色江铜、数智江铜、国际江铜、活力江铜”的目标要求，制定与公司“十五五”规划相匹配的实现路径和具体举措。各单位主要负责人要扛牢主体责任，围绕自身现有资源禀赋和产业基础，利用多种手段，深入了解产业未来发展方向，高站位对接公司规划，多角度审视存在问题，深层次提升发展质效。
二是要聚焦“构建现代化产业体系”和“全面深化改革”两项重点工作。要加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。坚定做大资源增量，矢志不移加快“走出去”步伐，在海外资源获取上有更多标志性成果；深挖内潜，各矿山单位要进一步开展矿山探边摸底扫盲，进一步扩大自有矿山保有资源储量。坚定壮大实体产业，在“两重”“两新”战略落实上加力扩围，加速构建“国家所需、战略所向、集中资源、集群发展”的产业格局；发挥铜产业链链主作用和品牌、技术、资金、管理等优势，培育壮大新兴产业；实施新一轮传统产业技术改造升级行动，加快实现工艺升级、设备更新和产品迭代。坚定推进绿色发展，利用好大规模设备更新、技术改造项目专项财政补贴以及税收优惠政策，协同推动降碳、减污、扩绿、增长，建立健全公司主要产品碳足迹核算模式，加快构建内部低碳体系标准，积极申报国家、行业和团体标准研制，坚定推进产业链绿色低碳发展。
要进一步全面深化改革增强全员活力提升发展效益。在重点领域改革上取得新突破，以实施“1+3”系统性改革为契机，更加注重系统集成、协同配合，破除体制机制障碍，切实增强公司核心功能和核心竞争力。在“一利五率”优化上彰显新作为，以提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险为目标，以服务战略、支撑业务、创造价值为导向，打造与世界一流企业相匹配的司库体系；纵深推进公司及所属单位组织机构改革，合理压降管理层级、优化人力资源配置，进一步提升全员劳动生产率。在营销体系协同上取得新进步，加快构建协同高效的营销体系，在原料保障和产品销售上发挥公司全产业链优势；要发挥好贸易服务实体、联通产业等功能作用，确保实体与贸易协调发展、共促共进。
三是要在“科技创新、数智赋能、风险防控”三个方面展现更大作为。科技创新是推动公司高质量发展的“核动力”，要让关键变量成为最大增量。江铜研究院要早日实现自负盈亏，成为具有江铜特色、彰显行业优势的一流企业研究院。鑫瑞科技要打通科技成果转化应用“最后一公里”，形成新的经济增长点。“6+12+N”科技创新平台、铜产业科技创新联合体要充分发挥机制优势，加强与国内外知名高校、科研院所、头部企业开展科技创新深度合作，围绕产业发展需求部署创新链。各生产单位作为科创成果应用主体，要注重提升技术成果的适用性、效益性和推广性。科技部要统筹前沿信息收集和项目过程管控，注重成果应用、验证转化和绩效评价；要营造良好创新生态，充分用好用活用足国家对科技创新管理、人才评价等方面的支持鼓励政策，真正形成尊重创新、尊重人才、尊重价值创造的良好氛围。
数智赋能是推动公司高质量发展的“强引擎”，要乘“数”而上、“智”赢未来。铜锐公司要不断提升产品研发和项目实施的自主创新能力，更好承担起公司产业数字化和数字产业化使命；要打造符合客户需求的个性化解决方案，推出若干“小灵快准”数智化服务产品，切实提升外部市场竞争力。德铜、贵冶、城铜等数智化转型示范企业要发挥引领带动作用，开展数字矿山、智慧冶炼、工业互联网应用等深度转型，输出更多可复制、可推广的经验和模式，形成一批国家领航级、卓越级智能矿山、工厂。
风险防控是推动公司高质量发展的“压舱石”，要以“控制力”护航“行稳致远”。要切实发挥内部控制对防范风险的重要基础作用，实施风险分级管控，严格落实“三道防线”管理职责，紧盯合同执行、应收账款和仓储货权等重要领域和重点环节，着力防范经营领域风险；要凝聚“大监督”合力，常态化开展内部巡察、审计和综合检查，落实督办闭环管理。要牢固树立“安全环保是最大效益，事故隐患是最大损失”的理念，深入开展“现场管理标准化巩固提升活动”，以精益管理保障安全环保、质量管理双提升；要创新安全督导督查方式，加强员工自救和自我保护教育，并通过“科技兴安”行动，推进安全环保数字化管理、智能化预警、机械化替代。