认真贯彻落实党的二十大精神
为加快推进江铜高质量跨越式发展而团结奋斗
——在江西铜业集团有限公司、江西铜业股份有限公司
第四届职工代表大会第五次会议上的行政工作报告
周少兵
（2023年1月8日）
各位代表：
现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。报告主题是：认真贯彻落实党的二十大精神，为加快推进江铜高质量跨越式发展而团结奋斗。
一、坚定不移在“作示范、勇争先”中“挑大梁、打头阵”，打造具有全球核心竞争力世界一流企业实现良好开局。
刚刚过去的一年，是公司发展史上极具考验、极具挑战的一年。这一年，百年变局加速演进、世纪疫情反复延宕，地缘冲突不断加剧、全球通胀持续高企，经济下行压力加大。面对严峻复杂形势，我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委省政府的坚强领导下，紧扣献礼和学习贯彻党的二十大精神这条主线，始终保持坚如磐石的战略定力，有效克服了疫情散发反复、经营风险陡增、主产品价格急剧下跌、强降雨侵袭等诸多挑战，以“起步就是冲刺”的精神状态，先后打出“奔跑一季度”“强攻二季度”“拼搏三季度”“冲刺四季度”组合拳。累计全年，公司共生产阴极铜183.7万吨、铜加工材177.7万吨、黄金90吨、白银1810吨；完成营业收入5035亿元，实现利润90.2亿元、利税170.75亿元，均创历史新高。位列2022年《财富》世界500强第176位，比上年前移49位；位列2022年中国500强第56位。
回顾全年，挑战前所未有，历程极其艰辛，成绩好于预期。我们重点做好了以下工作：
（一）生产经营逆势奋进再攀新高峰
——实体产业强根固本。矿山、冶炼单位逆势而上，承压奋进、攻坚克难，均超额完成计划目标。德铜积极开展全维度内外对标，资源综合回收率、粗砂产率等11项技经指标均创历史最好水平；武铜全面推行全尾膏体充填，不断优化选矿工艺流程，选铜回收率达到89%，刷新选铜记录；永铜在抓好生产组织的同时完成矿区深部资源详查工作；银山矿业选铜回收率和选金回收率创历史最好水平；城铜主动作为强化协同，铜硫指标再创新高；四川江铜稀土积极抢抓市场机遇，优化产品结构，实现营业收入36亿元、利润总额15亿元，双双大幅超计划目标。贵冶面对疫情严重冲击，克服封控时间长、作业人员少等困难，不仅出色完成各项年度目标任务，还在国标行标制定上展示了话语权；恒邦股份紧扣“稳增长、提效益”两大核心，主产品产量、各项技经指标均创历史最优，实现营业收入511亿元、利润总额5.5亿元，分别同比增长23%、11%。九江铅锌、金德铅业在加工费跌至历史低位、国内铅锌矿原料采购困难的情况下，充分挖掘产能空间，超额完成年度生产任务；铜箔在高端产品上持续发力，头部客户销量稳步增长；铜板带强化科技攻关，产品质量得到有效提升；加工事业部破局外部市场，外销收入增长近4亿元；江缆公司调整产品定位，全力开拓外部市场，产值同比增加295%；纳米克公司锐意进取，强化技术革新加大市场占有，利润同比增长400%；地勘公司进军中亚，在塔吉克斯坦成立子公司，首获“9万米钻探作业量”海外业务合同。
——金融贸易协同增效。深圳控股以“钉钉子精神”推进“做市商”“大宝兴”两大战略实施，取得突破性进展，全年创效2.7亿元；贸易事业部着力抓好公司自产矿战略保值和期现结合运作，实现增效4.5亿元；香港公司取得投资成效与经营业绩双丰收；产融公司聚焦江铜产业链生态圈“谋局落子”，产贸融投贷实现一体化，发展态势良好；物流公司突破疫情阻断确保生产畅通，实现内外部运量超4亿吨公里。
（二）项目建设提速提质拓展新空间
——一批重点项目高效建成。上饶工业园区22万吨/年铜杆及3万吨/年铸造新材料两个项目前后仅用263天实现提前竣工和投产；银山矿业井下8000吨/日深部挖潜扩产技术改造项目、恒邦股份高纯材料研发及产业化（一期）项目统筹推进实现如期达产；江铜清远10万吨/年阴极铜改扩建项目克服疫情困扰顺利建成投产，公司产业布局进一步优化。
——一批在建项目加速推进。武铜锚定三期扩建工程提前半年竣工投产目标，超额完成全年进度计划；银山矿业5000吨/日露转坑项目、银珠山铅锌银矿项目高质高效加紧建设；哈钨项目建设团队克服诸多困难挑战，工程建设总体推进有序；江铜国兴围绕一季度实现电解工序投产目标，项目建设进入倒计时。
——一批长远项目前瞻布局。上饶10万吨/年锂电铜箔项目、铜箔四期2万吨/年高档电解铜箔改扩建项目抢抓风口期，倒排工程、挂图作战、奋力冲刺。10万吨/年新能源电磁线料项目、环保设备制造及5万吨/年资源综合回收利用项目启动建设；首次从外部引进并以无形资产作价入股的1.5万吨/年高精铜板带项目签约落地；江铜建设整合上半年完成并投入运营；产融公司依托江铜产业链新成立供应链金融公司，解决链上企业的投资需求。
（三）科技创新靶向发力激发新动能
——体制机制改革持续深化。新建了“揭榜挂帅”、专利管理办法，完善了科技创新考核、经费使用、成果转化等一系列管理制度，进一步加大科技创新的力度，优化科技创新流程，激发科研攻关双向积极性，为科技研发解除痛点、接通断点、疏通堵点，贯通了公司内外部科研资源，以更优的制度体系打造新生态、培育新动能。
——科技实力不断增强。新引进5位科学家，现已形成13名领军科学家、101名博士、116名硕士的研发团队。深化与北京大学、江西省科学院等大院大所的产学研用一体化合作，铜产业科技创新联合体组织开展了10个重点项目攻关。与有科期刊（北京）合作办刊，助力《铜业工程》迈向“核心期刊”新目标。“科创中国”江铜创新基地获中国科协认定，这是公司获得的第五个国家级创新平台。科技投入逐年加大。全年完成研发投入90亿元以上，研发投入强度为3.51%，较上一年度增长15.6%；分三批对外发布“揭榜挂帅”技术需求11项，3项技术需求完成科研立项。
——科技成果更加丰硕。近年来，科技人员创新积极性主动性更加高涨，涌现出一大批科研成果，4/4.5微米锂电铜箔、电机扁线无氧铜杆、B1级阻燃防火电缆技术开发、金刚石-铜复合材料的研制、空间堆用低偏析钼铼合金制备技术等取得关键性突破，正在转化为现实生产力；全年立项一级科研项目70项，获得专利授权180件，其中发明专利29件，累计在研项目202项。
（四）国企改革纵深推进迸发新活力
——治理机制更加完善。全面完成“国企改革创新”和“对标世界一流管理提升”两个三年行动75项改革任务，江铜改革成果得到国务院国企改革领导小组办公室高度认可。启动了省国资国企改革创新攻坚行动，超额完成首年节点目标。“1+9”十位一体管理体系落实落地；公司首次担任ISO/TC26铜及铜合金技术委员会主席，主持起草、制定的国家标准《电工铜线坯》及《重有色金属企业单位产品能源消耗限额》分获江西省首届标准创新贡献奖一等奖和有色标委会技术标准一等奖，公司在国际、国内标准化工作中的话语权和影响力显著提升；职位体系建设扎实推进，初步形成了以员工职位管理为“平台”，全员绩效考核排名、技能人才自主评价、内部人力资源市场为“支柱”，员工岗位能上能下、薪酬能升能降的具有江铜特色的“1+3”员工职位体系。
——资产证券化取得新突破。全面完成百户国企混改攻坚行动，恒邦股份、铜锐公司完成员工持股；加快资产证券化步伐，铜箔公司分拆上市已完成申报材料提交和受理，正积极配合交易所、证监会要求持续推动上市工作；完成铅锌板块上市前的股权整合，母子公司架构已经形成；佳鑫公司全面展开在香港联交所上市的各项前期工作；选定了江铜环境、纳米克公司等六家公司作为上市后备资源进行培育。
（五）“双碳”战略有序推进再上新台阶
公司坚定“绿水青山就是金山银山”理念，持续深入打好污染防治攻坚战，全面提升生态环境治理水平，推进绿色低碳发展再上新台阶。
——低碳节能扎实有效。编制完成江铜碳达峰、碳中和战略规划，成为全省首家发布“双碳”战略规划的企业。牵头联合省内40余家企业发起成立江西省企业自愿减污降碳联盟，“减污降碳”协同治理增效之路愈走愈宽。贵冶继续扩大节能降碳领跑优势，全年铜冶炼综合能耗同比下降3.63%，外购蒸汽同比下降38.48%，实现经济效益和社会效益“双丰收”。九江铅锌入选国家重点用能行业能效“领跑者”企业榜单，成为江西首家获此殊荣的企业。全年新增江铜清远、江铜台意、深圳宝兴三家国家级绿色工厂，公司国家级绿色矿山和绿色工厂增至16家，绿色低碳发展优势不断巩固。
——生态治理有力有为。全年公司各类生态修复投入累计超3亿元，生态复垦面积达270余公顷。德铜300排土场生态修复成果获国家发改委、省人大高度评价。江铜环境桃林公司以其独有的酸性土壤微生物土壤修复专利技术在安徽庐江矾矿生态环境修复项目中大放异彩，受到中央电视台、人民网追踪报道。2020年长江经济带生态环境警示片披露永铜、贵冶、德铜三家单位问题18项整改措施已全部整改到位，“举一反三”排查39个问题整改措施已基本完成，永铜整改成效被国家生态环境部纳入正面典型。坚决扛起生态环境保护政治责任，公司在改善生态环境质量、解决突出生态环境问题、助推经济高质量发展等方面获省委第一生态环保督察组高度认可。
（六）数字赋能转型升级打造新引擎
——数字生态加快构建。联手华为等头部企业，高质量编制完成《数字江铜顶层设计》，构建起露天矿山、铜冶炼等八大核心业务数字化转型板块，加速培育具有江铜内核的产业化数字新生态；建立健全了数字化项目技术评审、立项、采购商务、建设实施、验收等全流程管理的闭环机制，确保数字化项目规范运作、高效推进。
——数字项目全面推进。铜锐公司营销与贸易信息化平台、铜板带智能生产管控系统已基本形成产品雏形；江铜固定资产（工程）投资管理系统、风控管理平台、财务共享系统等9个数字化项目正在进行自主开发；采购电子商务平台在江西电缆、华东铜材等10家单位进行了复制推广，基本实现省内单位全覆盖；联合京东等头部电商企业共同搭建的江铜内部采购商城正式上线，应收逾期账款动态管理平台已上线试运行；江铜的数字经济专业平台更加齐全。
——数字成果不断涌现。德铜打造矿山智慧大脑，电机车、电动轮、牙轮钻机三大套件“无人驾驶、智能控制”初见雏形，被国家自然资源部列入首批八家“智能矿山”建设试点单位。贵冶“铜冶炼物质流智能优化技术及应用”数字化转型示范应用场景建设全面完成，自主研发世界首条极板无人智能化转运生产线投入运行，实现炼铜工序全流程自动化一次性完成，获得央视《新闻联播》的特别关注和报道。城铜5G应用项目荣获第五届“绽放杯”全国大赛二等奖，为江西省首次获奖；铜锐公司“铜锐工业互联网平台”、银山矿业“深部挖潜扩产技术改造及采矿、选矿控制系统建设项目”、金德铅业“基于工业互联网+大数据的数字化应用项目”三个数字化项目成功入选省级工业发展专项，总计获得550万元的省级财政专项资金支持。
（七）风险管控高位推进得到新加强
统筹发展与安全，全力以赴加强安全生产、抓好疫情防控、强化风险管控，坚决维护好改革发展稳定和谐大局。
——坚定不移地打好安全生产攻坚战。始终坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下”的责任感，深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深入开展安全生产专项整治三年行动，以高标准严要求高质量推动隐患整改，从根本上解决了排土场、高陡边坡安全监测、“头顶库治理”“危险化学品储运能力建设”等一批安全生产重点难点问题和安全隐患，形成了一系列制度成果，圆满完成了安全生产专项整治三年行动。从严从细从实开展安全生产督导，制定了江铜史上标准最严、内容更实的安全生产检查实施细则，组建了安全环保专家库，创新安全督察方式，开启了蹲点式督察和重要节假日期间安全检查。公司月均千人负伤率0.027‰，同比下降18%，有效遏制了较大及以上生产安全事故发生。
——坚定不移地打赢疫情防控阻击战。面对疫情严重冲击，公司党政始终把职工群众生命健康放在首位，统筹抓好疫情防控和生产经营，各级管理人员挺身而出、靠前指挥，广大党员干部职工冲锋在前、奋战在岗，用实际行动诠释了甘于奉献、不畏艰险、勇于担当的奋斗精神，打响了一场场“保生产、保畅通、促稳定”的疫情防控阻击战，为公司夺取疫情防控和生产经营“双胜利”奠定了坚实的基础。
——坚定不移地防范化解重大风险。面对严峻复杂的国内外经济形势和各种风险挑战，公司认真吸取历史风险事件教训，以更坚定的决心、更严格的标准、更务实的举措，进一步严格客户准入审查程序，大力开展风险管理标准化建设，强化日常监督工作，完善了重要风险管控措施，健全了风险管理标准体系。强化审计监督把关作用，开辟隐蔽工程审计监督先河，堵住工程领域管理漏洞。全力以赴推进存量逾期账款案件及常规重大案件处置工作，全年累计挽回或避免经济损失约4.05亿元。
（八）共创共享员工面貌呈现新气象
深入落实“以人民为中心”发展思想，用心用情用力解决职工群众急难愁盼问题，不断改善职工群众生活品质。
补充医疗全面实施，覆盖公司在职与退休员工，为员工提供更为完善医疗保障，全公司补充医疗保险报销金额共计3781.09万元。关心关爱职工群众，广泛开展高温送清凉、疫情受困职工慰问、金秋助学金、职工互助保障参保等惠民活动，发放各类慰问金、救助金、互助理赔金等400余万元；纵深推进乡村振兴，高标准配齐配强新一届驻村工作队，投资100余万元积极发展乡村特色产业，展示国有大企业的责任担当；以迎检新时代产改工作为契机，全面推进新时代产改工作，公司获评“全国机械冶金建材系统产业工人队伍建设改革示范单位”。
二、在砥砺奋进的新征程中进一步解放思想、展现担当，以“八个更加注重”凝心聚力加快建设现代化美丽新江铜。
各位代表、同志们，过去一年取得丰硕成绩实属不易。这些成绩的取得，最根本在于我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在于省委省政府的坚强领导，在于省国资委的鼎力支持，在于公司全体干部员工的砥砺攻坚。在此，我代表公司行政，向关心支持江铜事业的各级领导、各界朋友，广大干部员工、家属及离退休同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
成绩固然令人惊喜，但我们更要清醒看到当前面临的困难和存在的不足，主要是：构建现代化产业体系有待进一步推进；科技创新支持实体经济做强做优还需要持续发力；防范化解重点领域风险的意识和能力尚有差距；少数干部仍旧存在站位不高、担当不够、能力不足等问题。
当前，受世界百年未有之大变局与世纪疫情叠加影响，国内外形势仍存在很多不稳定性、不确定性因素，形势更加错综复杂。从外部形势看，全球通胀、供应链断裂、俄乌战争等问题短期内仍在发酵，经济复苏和增长仍面临不确定性。从国内形势看，需求收缩、供给冲击、预期转弱“三重压力”持续显现，经济发展的内外部环境更趋复杂严峻。尽管如此，我国的经济发展仍具有诸多有利条件，党的二十大胜利召开指引了前进方向，中国经济韧性强、潜力大、活力高，长期向好的基本面依旧存在，中央经济工作会议推出了稳经济一揽子政策和接续措施的加力实施下，经济发展呈现了从筑底企稳向温和复苏的良好态势。从行业来看，近期各大矿业巨头和国际投行均看好未来铜行业成长前景，随着“碳达峰、碳中和”成为国家发展战略，新能源汽车、光伏、风电、储能、核电等新兴产业正站在发展的新风口上，国家发力新基建，有望成为拉动铜等有色金属需求的新增长因素。
各位代表，同志们，立足新时代、站在新起点、面对新征程，转危为安、化危为机最根本的是用科学的方法来指导实践，做好自己的事情。下一阶段，我们要通过更加完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握当前转瞬即逝、来之不易的行业风口期和大有可为、大有作为的战略机遇期，弘扬斗争精神、坚持靶向出击，做到“八个更加注重”，以更加坚定的改革创新加快破除制约高质量跨越式发展的桎梏和藩篱，加速推进现代化美丽新江铜建设步伐，不断开创新时代江铜事业新局面。
一是要更加注重“规划引领”。奋进新征程需要精准的路径定位来明晰方向，一个单位如果得过且过、惯性而为是走不远的。所属各单位的中长期发展规划必须围绕集团公司发展战略放大“坐标系”、找准“参照物”，在对标行业先进中结合实际制定出积极进取、奋勇攀登的科学规划，牵引指导我们的生产经营工作不断推陈出新、力争上游，在百舸争流中尽显情怀和格局，以一域之光为集团总体战略添彩。
二是要更加注重“团结奋斗”。今后一个时期，打造具有全球核心竞争力世界一流企业是公司上下共同的奋斗目标。打造世界一流企业不是一句口号，而是脚踏实地的行动，必须“人人都是参与者、建设者、推动者，没有旁观者，没有局外人”。每个单位、每个部门、每一位员工都要把自身融入其中，对照建设“六个江铜”的具体要求，对照一流标杆，围绕工作职责找定位、寻差距、补短板，不断增强使命担当，提高工作标准，完善工作举措，推动创新发展，真正做到凝心聚气勇担当、团结一致向前行。
三是要更加注重“统筹兼顾”。打造世界一流企业，必须加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。要坚持目标导向、问题导向相结合,就是要在统筹谋划上下功夫，坚持把长远目标和近期工作、全面布局和重点突破、解决实际问题与打开工作新局面结合起来，既获取战略主动，又能取得战术胜利。
四是要更加注重“聚焦主责主业”。打造世界一流企业，科研、人才、人力资源管理等各项资源要素必须聚焦江铜产业链的主赛道。要聚焦主产业、主流程、主工艺、主产品的新需求，以强聚焦补断点、疏堵点、治痛点，延上游、牵下游、育“专精特新”、促数字化升级，推动增资源、降成本、拓新品、优质量、提效益，实现强链补链延链的新突破，打造高质量发展“硬核”创新力。
五是要更加注重“融入大循环”。打造世界一流企业，必须不断提升市场竞争优势，推动我们的矿山建设、环境治理、冶炼装备制造和运营等优势产业加快走出去，融入国际国内大循环。要运用市场化手段、强激励模式，倒逼原来依附主业的各经营单位深化改革，坚决摆脱“等靠要”的思想，引导激励各经营主体，调整产品结构、加强内部管理、降低生产成本，以创新驱动加快转型升级，不断激活企业内部各生产要素，对标市场、走向市场、深耕市场、占领市场，激发实现高成长的源动力。
六是要更加注重“以顾客为中心”。打造世界一流企业，必须坚守“以顾客为中心”的经营理念。践行以顾客为中心的原则不是一个简单的卖产品与卖服务的问题，而是一个能否不断挖掘并满足顾客深度需求的问题。各级管理人员必须具有敏锐的市场洞察力，以满足顾客的差异化需求为导向，以满足顾客深度需求为动力，持续提升我们的产品质量和服务附加值，真正做到“人无我有、人有我优、人优我精、人精我特”，实现企业发展质量、结构、规模、速度、效益可持续高水平扩张，打造产业核心竞争力。
七是要更加注重“彰显责任担当”。干事创业，关键在人，打造世界一流企业干部是决定性因素。干部的大格局、大担当，才能换来江铜的大发展、大跨越。我们要清醒认识到，一些干部思维固化斗争精神不足，能力作风明显跟不上时代发展要求，形式主义、本位主义、好人主义现象不同程度存在，面对艰险当仁不让、面对关口敢试敢闯、面对考验能干能成的血气豪情仍显不足。全体党员干部都要把江铜的命运、事业的成败和自身的发展紧密连接起来，大力弘扬求真务实之风、大力弘扬敬业奉献之风、大力弘扬创先争优之风、大力弘扬改革创新之风，祛除潜藏在深处的贪图安逸、含蓄保守的“小我”，以“大我”情怀躬身入局、置身事内，在新的赶考之路上交出高分答卷。
八是要更加注重“以奋斗者为本”。打造世界一流企业，必须弘扬奋斗者精神，深化共创共享机制。要进一步完善企业的价值分配体系，坚决摒弃“没有功劳有苦劳”的陈旧观念和“大锅饭”思想，在分配激励上向绩效贡献者倾斜，在干部选拔任用上向奋斗者倾斜，让“用心工作、创造价值”的奋斗者得到应有尊重和认可，让奋斗者成为江铜的“骄子和宠儿”，让奋斗精神成为江铜全体干部员工价值追求，成为江铜新时代新征程上最亮最美的“底色”。
各位代表、同志们，奋进新征程，需要美好的目标愿景来凝聚人心，更需要我们增进把得牢、守得住的发展定力和抓铁有痕、实干苦干的精神状态，让我们以更加务实的工作作风，更加坚强的意志团结奋斗，全力跑出跨越式赶超“江铜新速度”。
三、以党的二十大精神为指引，坚定不移稳增长、促转型，全面推进生产经营改革发展取得新成效、迈上新台阶。
2023年是全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的启航之年,更是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。我们要在省委省政府的坚强领导下，以党的二十大精神为指引，围绕实现中国式现代化总要求，认真落实省委经济工作会议关于“强化创新驱动发展，加快建设现代化产业体系”的工作要求，按照公司四届五次党代会工作思路，紧扣“一条主线”、统筹“两件大事”、聚焦“三大工程”、实现“四个突破”，全力实施高质量发展“三年再提升行动”，朝着“2025年跨入世界500强前一百名”目标加速前行，不断开辟江铜干在实处、走在前列、勇立潮头的新境界。
2023年公司的奋斗目标是：全年生产阴极铜207万吨、黄金100.2吨、白银1824吨、铜加工材204万吨，完成营业收入5560亿元，实现利润85亿元（按2022年同口径100亿元）、利税148亿元（按2022年同口径185亿元）。
（一）紧扣“一条主线”，厚植高质量发展根基
今年是实施高质量发展“三年再提升行动”的首战之年，公司上下要紧扣“稳增长、促发展”工作主线，把加快建设现代化产业体系作为贯彻新发展理念、构建新发展格局的具体实践，切实稳住公司持续向好的经济“基本盘”和发展“生命线”。
——产业联动聚合力。矿山单位要对标世界一流、对标历史最好水平，确保现有产能不降、效率攀升、效益提升。德铜要围绕全生命周期运营，超前谋划采剥布局，进一步提升技经指标，实现资源综合利用效益最大化；武铜要一手抓好生产组织、一手抓实三期建设；城铜要多措并举提升尾矿品质，协同江铜环境打赢“保生产、创效益”的攻坚战；永铜既要抓好精简高效，也要抓好矿产资源规划，实现资源综合利用最优；银山矿业要系统谋划解决矿山发展难题，千方百计提升投资综合效益。冶炼单位要围绕“绿色冶炼、智慧冶炼”提质增效。贵冶要在核心指标上再提升，节能挖潜上再突破，智能工厂建设上再推进，始终引领铜冶炼行业世界标杆；恒邦股份要在全面完成年度任务的基础上，精准突破高品质金属砷稳产高产并形成出口创效，全力推进复杂金精矿多元素综合回收项目、辽上金矿扩界扩能项目建设进度；九江铅锌和金德铅业要以效益最大化为目标持续优化原料结构，做到主产品量质齐升和富含金属吃干榨尽。加工单位要以市场为导向，扭住“质量、服务”两大核心，提升高端产品占比，以适销对路的优势产品提高细分市场份额，做优做强做大铜加工板块。加工事业部要提升重要客户、优质客户集中度，拓宽各类产品的盈利空间；铜箔公司要稳定4.5微米锂电铜箔量产工艺，达成与不少于2家动力电池龙头企业的实质性合作；铜板带公司要高效实现生产运营、项目建设统筹兼顾，在提质降本上释放潜能，确保3项以上新产品投放市场；江缆公司要充分发挥优势，确保高压、超高压线缆销售收入占比稳步提升。江铜华北要强化与大无缝实质性整合后的效能效率提升工作，进一步巩固和拓展北方铜杆市场话语权。金融贸易单位要在协同创效上凝聚合力，在产销协同上增效益，真正做到产融互补。贸易事业部要在实现原料保供综合效益最大化的同时，加大海外市场开发力度，确保全年电铜出口增长10%以上，铜杆实现直接出口零突破；产融公司要加快形成产业金融、服务金融、供应链金融合力。深圳控股要全力推进大宝兴战略实施，推动产业延伸和赛道拓展，切实担负起集团向华南、乃至东南亚开新局的“桥头堡”重任；上海国贸要重振旗鼓，系统考量和制定发展举措，严格管控各类风险，凝心聚力求新求变。材料设备部要加快机制改革，推动所属各单位新实施不少于5项单耗承包项目，提升供应效率效益。
——产业升级提势能。要千方百计推动各重点建设项目投资量、实物量、工作量“三量齐增”，全力做好强链、补链、延链工作。一是要全面提升产业链前端的高质量供给能力,武铜三期扩建工程、银珠山铅锌银矿、银山矿业5000吨/日露转坑等资源接续项目要在确保安全和质量的基础上，抢抓进度、加快实现投产达产；江铜国兴要确保一季度实现电解工序投产，九月底实现整体项目投产试车；墨西哥渣选矿项目要力争在年内竣工投产；哈萨克斯坦钨矿项目要排难而进，力争年内投产。二是要着力推动产业链向后端高质量延伸，深圳控股要全面深化线缆板块业务流程和管理流程的整合工作，加快“大宝兴”战略实施；1万吨/年铜细线扩产及江缆公司220kV超高压生产线项目要在年内释放产能，形成新的盈利点。三是大力发展精深加工，上饶10万吨/年锂电铜箔（一期）项目要在6月份实现投产、铜箔四期2万吨/年高档电解铜箔项目年底实现具备单系统试生产能力；10万吨/年新能源电磁线项目要力争年内实现一期达产达标；1.5万吨/年高精铜板带项目要在年内完成熔铸及热轧工艺建设，实现热轧带胚的生产销售；上饶固废处理项目要在一季度开工建设、环保设备制造项目三季度要实现运营。通过持续培育壮大战略新兴产业，在价值链攀升过程中，不断提升产业基础高级化、产业链现代化水平，努力创造生产经营最优业绩。
（二）统筹“两件大事”，筑牢高质量发展屏障
安全是发展的前提，发展是安全的保障，公司上下要强化忧患意识，树牢底线思维，坚决打好安全生产“攻坚战”、风险防范化解“主动仗”，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。
——安全生产“一失万无”，须臾不可放松。要以实为要做到三个“坚持”，坚持专项检查、督导检查和交叉检查相结合，增强现场反“三违”、委外施工和设备检修等检查的实效性，杜绝以包代管；坚持抓重点抓关键环节，强化危化品、尾矿库、各类边坡、强电、爆破、有限空间作业等重点区域和关键环节安全监管；坚持考核与激励相结合，“考核”动真碰硬、“激励”兑现到位，重拳治理重复性隐患，将安全环保生产责任落实到全员全过程。要进一步推广新技术的应用，如智慧消防系统、智能机器人巡检、边坡雷达监测系统等，实现从“人防”向“技防”转变；要充分抓住数字化转型契机，加快淘汰落后装备，加大“机械化换人、自动化减人、智能化管控”推广力度，突出装备技术智能化升级优势，实现从“形式安全”到“本质安全”转变；要丰富安全教育形式，认识吸取事故教训，重点突出风险识别、风险管控和应急决策能力提升，增强全员安全责任意识、风险意识和防范能力，实现从“我会安全”到“我能安全”转变。当前，疫情仍然是“进行时”，全体干部员工要坚定不移地做自己健康的“第一责任人”，继续扎实做好个人防护，筑牢疫情“防护墙”。
——防范化解重点领域风险隐患，是赢得战略主动的根本保障。我们要清醒认识到，看不见危机是最大的危机，预见不到风险是最大的风险。要加强业务学习，认真吸取事故教训，提高风险防范能力和意识；要坚持稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹，深化运用风险防控“四项机制”，牢牢守住不发生系统性风险的底线。要进一步完善全面风险预警系统,扎实开展风险评估，加强对关键风险点的辨识和管控，动态跟踪“两金（应收账款、存货）”占用变化情况，紧紧把握货物、资金等物权始终处于真实有效管控状态，将风险事件消灭在萌芽状态。严格授信管理和授后监管，做实有效债权保障措施，加强信用风险敞口在线监测系统建设，切实防范信用风险。加强贸易类业务管控，规范操作流程，严格客户评级和准入审核，做到风险可控。严格制度执行，综合运用财务预决算、经济运行分析、经营业绩考核、内外部审计、内部巡察、专项检查、重大事项审核报告制度等成果，促进公司依法合规经营和良性发展。发挥好内部法务人员和外聘法律顾问作用，确保重大决策、重要合同、关键制度事前审核率达到100%。加强法律纠纷案件跟进，从源头“压减存量”，接续开展存量逾期账款清欠“三年行动”（2022-2024年），力争实现清零。着力解决历史风险事件的涉诉挽损工作，切实保障公司合法权益。
（三）聚焦“三大工程”，壮大高质量发展动能
破解发展难题、厚植发展优势是我们必须走好的“赶考之路”，我们要加快释放创新发展的“乘数效应”，激活深化改革的“磁场效应”，拥抱数字赋能的“全新蓝海”，催发推进高质量发展的“矩阵效应”。
1.坚持创新不止步，持续向科技要动力。
科技创新是调结构、转方式的根本之策，要紧紧围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，紧紧依靠科技创新提升产业发展水平，打通从科技强到产业强、发展强的通道。为此，江铜研究院要围绕打造国内一流研究院目标，全力聚焦公司主业，围绕公司产业主赛道谋篇布局，推进支撑公司高质量发展的能力和水平，要通过持续深化科技体制改革，完善产业协同创新体系，健全科技成果转化激励机制，激发科研人员创新活力，让有作为的科研人员“名利双收”，激活科创领域一池春水。
要研发一批新技术。要切实把研发费用用好用足，用在解决生产瓶颈上，用在开发市场上，重点要聚焦主责主业，着力提升矿山冶炼综合回收率，降低生产环节能耗物耗，推进高端铜加工产品转型升级、稀贵稀散金属高值化利用、矿山冶炼智能升级等领域，要在年内实现6N高纯铜制备、废水除锰技术、低砷阳极电解工艺等具备试用条件；要持续布局潜在经济增长点，德铜要强化与中南大学合作，加快实施完成“高效低耗钼精矿冶化新工艺”研发应用。
要转化一批新成果。要坚持成果转化导向，围绕公司战略发展重点来配置科研资源，重心向落地应用侧重。着重抓好高导热金刚石铜复合材料、热电半导体材料、选矿消泡机等产业化落地，加快推动核用钨铼合金板材、4N铼粉制备技术、高纯碲制备、二氧化碳转甲醇用铜锌基催化剂、低偏析钼铼合金等形成实质成果。鑫瑞科技要全力以赴抓好中试熟化科研项目的产业化进程，着力通过利益分成机制广泛调动各创新主体的积极性，为科技成果高效转化创造有利环境。
要引育一批新人才。要聚焦“高精尖缺”，实施更加积极、开放、有效的人才政策，聚焦发展主赛道、瞄准产业新方向，通过向用人主体充分授权，进一步理顺科研人员与创新收益的关系，有的放矢培养引进用好战略科学家、科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师和大国工匠。充分发挥研究院北京分院的“科研飞地”作用，深化“柔性引才”体制机制，持续推进“带土移植”行动。精准引进国家级人才计划入选者2名、省级人才计划入选者30名，年内形成180名博士组成的高水平创新团队，招聘优秀生200名。
要形成一批新合作。坚持自主创新与协同攻关“两翼融合”，充分发挥铜产业科技创新联合体桥梁纽带作用，推动联合体高效运营。深化与中科院、北大创新研究院、中南大学、南昌大学及有研科技、矿冶科技等科研院所、高校、企业的产学研用实质化合作，以重点科技项目为载体，联合共建创新平台，实现双方人才互补、技术互补和基础资源共享。
2.坚持改革不停顿，持续向改革要活力。
改革是企业发展的“金钥匙”，要用足用好“改革”这个关键一招，以理念“率先”推动改革“领先”。纵深推进国企改革创新攻坚行动（2022-2024）落实落地，按照“主业归核、资产归集、产业归位”思路，统筹优化公司所属各单位主业定位，归并整合系统内同质同业子公司，并通过混改、产业链拓展、资质提升等措施持续做强各板块。对于部分不符合战略发展方向，持续扭亏无望的项目要尽早科学评判决策，择时退出、关停；在资本市场上打造一批契合公司高质量发展的“江铜新军”，铜箔公司要在9月前正式在深交所上市，年内完成佳鑫国际上市、铅锌板块实质整合并加快股改工作，加速推进纳米克公司、桃林公司等六家企业上市培育，“赣”出江铜“精彩”。要以推进员工职位体系升级为抓手，做真做实员工绩效，稳步推进内部人力资源市场实施，激发全员提升技能、争先创优的主动性。跟踪推进HRbp改革试点工作，探索提升人力资源管理水平新途径。要以“六个财务”建设为抓手，更加突出“战略支撑、决策支持、业务服务、价值创造、风险防控”功能作用，加快建设世界一流财务管理体系。同时，各部门要总结、提炼、固化“1+9”十位一体全方位管理体系中的有益实践，以基础管理的规范高效夯实生产经营的发展根基。
3.坚持发展数字“一号工程”不动摇，持续向智能智慧要生产力。
要把做强做优做大数字经济作为公司转型发展的关键增量，不断提升“数智”竞争力。
——坚定不移推进产业数字化。全面推进“数字江铜”规划落地，系统推进大系统、大平台、大数据建设，确保统建共用、数据共享和业务协同，切实以数字技术、数字平台、数字服务、数字资源等推动产业链、创新链、供应链、价值链等资源融合。贵冶要围绕“灯塔工厂”建设，全面构建安全、绿色、高效、稳定的贵冶“智慧冶炼”新模式。德铜要通过数字赋能，持续提升本质安全和工艺流程效率效益。城铜要进一步推进实施城铜智能矿山2.0建设规划。其他单位要更加注重推广自动化、智能化工作，同时做好数据归集、数据挖掘、数据应用，用好数据、用活数据，真正让数据创造效益。
——坚定不移推进数字产业化。铜锐公司要以“数字江铜”为发端，承载好“数字江铜”项目建设，对标宝信等头部企业，尽快形成技术自主可控、有色金属智造为特色的工业互联网及工业大数据双平台及若干“智慧场景”，打造行业先进智造平台；扩充形成300名以上专业技术人才构成的数智化专业领域团队，开发建设营销与贸易信息化平台、铜加工智能生产管控系统、智能矿山生产运维平台、“铜频”即时通信软件等特色产品体系，实现工业领域和信息技术领域有机融合，形成为客户提供软硬件一体化服务的江铜智能制造解决方案和实施能力。
（四）实现“四个突破”，拓展高质量发展空间
实现高质量发展目标需要我们集中精力办好自己的事情，更需要依靠顽强斗争破旧立新，在资源获取、运营效能、市场化运行、绿色低碳发展上集中力量攻坚突破，开辟江铜事业发展新天地。
1.在资源获取上要有新突破。
要坚定实施“走出去”资源战略，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，聚集全公司各类核心要素、人才、资源成立专班，多元化、多途径、多平台以资源控制为核心开展战略投资，通过风险探矿、地质服务、技术输出等方式借船出海，探索出一条切实可行的、具有江铜特色海外资源拓展之路。要用好用活海外平台，发挥好哈钨项目的战略支点作用，重点推进中亚、南美、非洲的找矿增储行动，地勘公司、香港公司、哈钨项目部要发挥各自优势、形成合力，为公司实现资源突破多做贡献；江铜国兴要以稳健经营铜精矿混配业务为前提完成30万吨混矿业务，增进与嘉能可、三井、托克等国际大型矿山、贸易商长期稳定合作，进一步拓宽原料供应渠道，提升公司原料保障能力。
2.在运营效能提升上要有新突破。
要围绕“精简高效”，年内完成全公司组织机构优化调整及定岗定编工作，科学压缩管理层级，缩短管理链条,合理分权授权，自上而下提高决策、落实、运转效率。制定人力资源中长期规划方案，积极开展扁平化、大班组、大工种整合工作，坚持因责设岗、科学设岗、兼岗并岗，坚决做到规范用工、精简用工，推进以数字化、智能化手段助力减员增效，尝试推进非主营及技术含量低业务社会化承包，做到真减员、增实效。相关单位要全力支持永铜实施人力资源优化方案，永铜要多途径引导员工转变观念、焕发活力，积极在新岗位上展现自我价值。烟台国兴、江铜环境、铜箔公司、加工事业部等在建、新建项目投产后的定岗定编要从严从紧，科学高效。取消物资采购借贷差考核，建立以优质保供为核心的考核新机制。要以公司高位推动标准化工作为新起点，加大与国际标准化组织的沟通联系，深度参与国际、国家、行业标准制定修订工作，推动形成一批具有话语权和竞争力的“领跑者”标准。
要大力转变观念，发挥好考核的指挥棒作用，用好用活“工资总额”相关激励属性，让“多干多得”成为鼓励各单位拼搏进取的鲜明导向。要不断完善以“正向激励”“增量激励”“主观努力”和“比例适当”为原则，以“收入凭贡献、奋斗有前途”为标准的考核激励模式，建立以人均产值、人均创利、净资产收益率为核心的考核体系，“一企一策”合理设置考核权重，突出不同企业的考核重点，重点考核企业的主观努力，注重工作的显绩评价和潜绩评价相结合，使考核更加客观、精细、准确、公正，以“强激励”推动“高成长”。
3.在外部市场拓展上要有新突破。
市场等不来、靠不来，只能闯出去、跑回来，要发挥市场在资源配置中的决定性作用，坚决打破主辅之分、摒弃“论资排辈”观念，破除多经企业概念，所有单位都是我们产业链上不可或缺的主体，都要承担起高质量发展使命，以贡献评待遇、以创效分高下，特别是以外部市场绩效论英雄、给奖惩、排座位、定待遇，激励支持各经营企业全力以赴、专心致志搏击外部市场、融入大循环。江铜建设、江铜环境、铜锐信息、监理公司及德铜、贵冶等所属经营企业都要深耕“两个市场”，一方面做好做稳内部市场，抓住集团公司快速发展的机遇，将内部的工程、环保、数字化项目承接、运营好，另一方面坚持稳中求进策略，在风险可控的情况下，主动研究市场需求，在满足外部市场顾客深度需求中找到高质量发展的新赛道，尽早形成新的增长点。物流公司要提升多元经营能力，围绕供需两端为主业提供更具定制、更加柔性、更高效率的物流保障方案。要不断推动公司优质产品、先进技术和良好形象走向世界大舞台、国际大市场，形成层次分明、优势互补、影响力显著增强的江铜品牌体系，进一步提升江铜品牌知名度、美誉度。
4.在绿色低碳发展上要有新突破。
推动绿色发展是现代化建设的重要内容，我们要牢固树立“绿水青山”就是“金山银山”的理念，在“双碳”引领中加快绿色发展。一是要为“绿色名片”增绿。要以“时时放心不下、事事紧盯不放、人人笃行不怠”的责任意识，深入打好污染防治攻坚战，特别是蓝天、碧水、净土提升攻坚战，一体推进产业结构调整、污染治理、生态保护。要按照消除增量、削减存量的工作思路，抓好日常、贵在坚持；要强化现有环保设施运行管理，同时要查漏补缺，夯实环保管理基础；要依靠科技进步解决生产过程中遇到的环保难题；要扎实做好省生态环境保护督察反馈问题整改工作，责任到人，确保高水平按时完成整改销号，擦亮“绿色江铜”品牌。二是要为“高质量发展”降碳。根据公司“双碳”规划，分行业分阶段落实降碳目标，有序推进节能降碳技术改造；冶炼、加工等高能耗单位要系统研究“电力峰谷政策”及“能源平替”，继续推进节电降耗攻关，探索节能新路径；开发基于双碳目标的工矿冶炼企业厂区森林碳汇资源的生态复绿协同技术，从源头上彻底解决生产过程带来的环境保护、能源消耗等方面问题，为公司绿色可持续性发展注入新活力。三是要用“生态效益”创收。聚焦绿水青山“可量化、可交易、可持续”，探索碳排放权市场化交易，丰富尾矿综合利用、矿山生态修复、土地复垦置换、固废危废回收利用等可持续生态产品的价值实现路径，建立绿色低碳循环发展经济体系，推动公司绿色低碳发展再上新台阶。支持鑫铜置地多种方式牵头开展矿山冶炼废弃土地生态修复整理工作，实现“环境保护和土地指标置换”双赢。
各位代表、同志们，在复杂严峻的经济形势下，千帆竞发、百舸争流的竞争比拼更加激烈，公司上下要切实肩负起责任与使命，增强敢打必胜的信念和善作善成的能力，在爬坡过坎中主动作为、彰显担当。各级领导干部要始终树立“没有走在前列也是一种风险”的意识，坚持以志不求易、事不避难的过硬作风来攻城拔寨，以“跳起来摘桃子、跑起来拼未来”的奋进姿态来干事创业，切实提高破解难题能力，真正把精力用到察实情、出实招、办实事、求实效上，每年切实解决若干制约本单位长远发展的瓶颈问题。集团总部机关各部门要切实提升服务基层能力和水平，打通管理服务“最后一公里”，对于不作为、慢作为的懒政行为予以严肃处理。选派能力强、干劲足、负责任的年轻干部跨单位多岗位交流锻炼，打破“人才壁垒”，挖掘人才潜能，为年轻干部拓宽视野、磨炼意志、积累经验、增长才干、提高能力搭建舞台。要久久为功实施好“铜领”“铜贾”“标兵”“工匠”等多维度人才培养计划，持续畅通技能人才和技术工人成长发展提升通道，鼓励各单位开展形式多样的技能大比武活动，为高技能人才量身定做绩效激励，推进班组自治管理，引导全员在实践中积极锻炼过硬本领。要营造“员工与企业互相成就”的浓厚氛围，推动高质量发展与打造高品质生活互促共进，坚持发展成果与员工共享，做好人文关怀，关注了解员工思想动态，及时解决员工合理诉求，不断满足员工对美好生活的向往，在共创共享中涵养深厚的江铜情怀。
“纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟”。各位代表、同志们，辉煌逆袭不易，独占鳌头更难，唯有增强“作示范、勇争先”的昂扬斗志，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，走好新的赶考之路，才能不断刷新事业新高度、交好历史新答卷。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记视察江西重要讲话精神，在省委省政府的正确领导下，凝心聚力再出发，实干拼搏谱新篇，共同开创现代化美丽新江铜事业新境界，为携手描绘好中国式现代化江西画卷贡献江铜力量！
新春佳节即将来临，借此机会向全体代表致以春节祝福，并通过你们向公司所有干部员工、离退休人员及其家属致以诚挚的问候，祝大家身体健康、岁岁平安，阖家欢乐、万事如意！